BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//wp-events-plugin.com//7.1.7//EN TZID:Europe/Lisbon X-WR-TIMEZONE:Europe/Lisbon BEGIN:VEVENT UID:166@amram.pt DTSTART;TZID=Europe/Lisbon:20210607T090000 DTEND;TZID=Europe/Lisbon:20210615T173000 DTSTAMP:20210420T140148Z URL:https://www.amram.pt/events/24-lideranca-e-gestao-de-pessoas/ SUMMARY:24 – LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS DESCRIPTION:OBJETIVOS \n\n Compreender os efeitos da ação individual no comportamento da equipa.\n Desenvolver relações eficazes com os element os da equipa.\n Compreender a importância da comunicação na liderança de equipas.\n Aumentar a flexibilidade através da adoção de comportam entos apropriados a cada situação.\n Compreender o impacto da dimensão emocional da sua equipa.\n Proporcionar uma visão clara das estratégia s mais eficazes nos diferentes tipos de conflito.\n Adotar uma atitude as sertiva no processo de gestão de conflitos.\n Conhecer as principais cau sas dos conflitos internos nas equipas.\n Adquirir técnicas comportament ais que utilizem a inteligência emocional como fator criativo para ajudar a resolver conflitos interpessoais.\n Encorajar o envolvimento e motiva ção dos seus colaboradores.\n Otimizar o desempenho da equipa e impulsi onar o seu desenvolvimento.\n Reconhecer as especificidades e aspetos ess enciais para o sucesso no trabalho em equipa.\n Mobilizar ativamente o po tencial individual de modo a contribuir para a excelência do trabalho em equipa.\n Desenvolver estratégias de resolução ativa de problemas\n P otenciar junto dos outros elementos da equipa comportamentos construtivos para facilitar a obtenção de soluções.\n\nPROGRAMA\n\n1 - ORGANIZAÇÃ O DE EQUIPAS\n\n1.1. Identificar a organização como um sistema de papéi s e qual o papel de cada colaborador\n\n1.2. A dinâmica das equipas\n\n1. 3. Organização do trabalho de equipa\n\n1.4. Comunicar eficazmente com a equipa\n\n1.5. Fatores de sucesso nas equipas\n\n1.6. Gestão de conflito s em contexto de equipa\n\n1.7. O feedback como estratégia de comunicaç ão.\n\n2 - MOTIVAÇÃO\n\n2.1. Definição de motivação\n\n2.2. O proce sso de motivação individual e coletivo\n\n2.3. Motivação\, frustraçã o e satisfação\n\n2.4. Orientação da equipa para a mudança\n\n2.4.1. Comportamentos mobilizadores de motivação\n\n2.4.2. Técnicas de motiva ção individual\n\n2.4.3. Técnicas de motivação de equipas\n\n3 - LIDE RANÇA\n\n3.1. Os estilos de liderança\n\n3.2. Novos estilos de lideranç a de equipas de trabalho\n\n3.3. Diagnóstico do estilo pessoal de gestão de cada participante\n\n3.4. A liderança situacional\n\n4 - DIREÇÃO E ANIMAÇÃO DE EQUIPAS\n\n4.1. Comunicação na equipa de trabalho\n\n4.2. Competências interpessoais de condução de equipas\n\n4.3. A condução da equipa\n\n4.3.1. Comportamento de tarefa\n\n4.3.2. Comportamento de rel ação\n\n4.3.3. Flexibilidade de estilo de condução da equipa\n\n4.4. A reunião no contexto da gestão do tempo\, da planificação e da eficác ia da equipa\n\n5 - INTELIGÊNCIA EMOCIONAL\n\n5.1. Domínios da inteligê ncia emocional\n\n5.2. As competências chave da I.E.\n\n5.3. A importânc ia das competências de inteligência emocional para a gestão dos conflit os e do stress\n\n5.4. Inteligência Emocional – Reconhecer e Gerir as E moções\n\n6. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS E TOMADA DE DECISÃO\n\n6.1. Aplic ação de metodologias para a análise e resolução de problemas\n\n6.2. Solução sistemática de problemas\, através da utilização de métodos e ferramentas de apoio à sua resolução\n\n6.3. Métodos de análise e avaliação da informação nos processos de decisão\n\n6.4. Compreender as influências racionais e emocionais nas decisões individuais\n\n7. CON TROLO DE OBJETIVOS\n\n7.1. A definição dos objetivos\n\n7.2. Os vários tipos de controlo\n\n7.3. Monitorização para o desenvolvimento\n\n8. INO VAÇÃO\n\n8.1. Flexibilização dos comportamentos para a adaptação à mudança\n\n8.2. Desenvolvimento da agilidade mental\n\n8.3. A resolução de problemas com recurso à criatividade\n\n8.4. Abordagens da criativida de: aplicação prática aos problemas do dia a dia\n\n9. GESTÃO DE REUNI ÕES\n\n9.1. Importância e impacto das reuniões\n\n9.2. Tipologias de re união\n\n9.3. Preparar reuniões\n\n9.4. Condução da reunião\n\n9.5. C ompromisso e monitorização dos resultados da reunião\n\n10. A DELEGAÇ ÃO\n\n10.1. O conhecimento da equipa\n\n10.2. A orientação pós delega ção\n\n10.3. Acompanhamento e follow up\n\n10.4. O feedback\n\nFORMADOR\ n\nDr. Luís Machado\n\nSíntese Curricular \n\n Licenciatura em Psicolog ia\, Universidade do Minho\;\n Mestrado Integrado em Psicologia\, Univers idade do Minho\;\n Pós-Graduação em Psicoterapias Cognitivo Comportame ntais\, Instituto Português de Psicologia\;\n Coordenador\, desde 2014\, da Área de Saúde Mental e Diretor Técnico do Centro de Solidariedade d e Braga\;\n Colaborador\, desde 2011\, na Unidade de Psicologia das Organ izações do Serviço de Psicologia da Universidade do Minho\;\n Formador na área comportamental\, desde 2007\, em Municípios e outras entidades públicas e privadas no âmbito do desenvolvimento de competências de lid erança e gestão de equipas\, trabalho em equipa\, atendimento ao públic o\, gestão do tempo e organização do trabalho\, comunicação e avalia ção psicológica\;\n Consultor na criação e implementação de progra mas de desenvolvimento de competências comportamentais direcionados às o rganizações\;\n Realização de Avaliações Psicológicas no âmbito d e procedimentos concursais para autarquias.\n\nDESTINATÁRIOS\n\nMUNICÍPI OS DA RAM: Eleitos\, Dirigentes e Quadros das Autarquias e das Empresas Mu nicipais\n\nHORÁRIO\n\n9h00 Início dos trabalhos                       14h00 Reinício\n\n11h00 Pausa para café                          16h00 Pausa para café\n\n12h30 Pausa pa ra almoço livre           17h30 Encerramento\n\nINSCRIÇÕES\n\ nAté dois participantes por Município.\n\nAs inscrições devem ser feit as até ao dia 31 de maio de 2021.\n\n(Só serão aceites mais do que 3 pa rticipantes por Município\, caso não estejam preenchidas\, naquela data\ , o número limite de inscrições\, sendo dada prioridade à ordem de rec eção das inscrições).\n\nInclui:\n\n Documentação\;\n Certificado de participação.\n\nCANCELAMENTO DA AÇÃO\n\nA AMRAM reserva-se o direi to de cancelar a ação\, caso o número mínimo de participantes não sej a atingido\, ou por outra razão que justifique a sua não realização.\n \nINFORMAÇÕES\n\nDra. Zélia Rodrigues\n\nTelef.: 291 200 730\n\nCOVID- 19\n\nOs formandos que participem na formação deverão adotar as regras já conhecidas de etiqueta respiratória (uso de máscara) e de distanciam ento social\, assegurando as medidas e cuidados necessários à proteção individual e coletiva.\n\n ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.amram.pt/wp-content/uploads/leadersh ip-written-on-white-background-450w-1041252961.jpg END:VEVENT BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Lisbon X-LIC-LOCATION:Europe/Lisbon BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20210328T020000 TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:WEST END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE END:VCALENDAR