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SUMMARY:6 - GESTÃO DE EQUIPAS
DESCRIPTION:OBJETIVOS\nGerir pessoas e equipas na função pública\, princ
 ipalmente num período no qual as pessoas manifestam maiores níveis de in
 satisfação e desmotivação é um desafio cada vez mais complexo e exige
 nte. Conhecer bem os processos\, procedimentos\, regras e legislação apl
 icável\, há muito que se revelou insuficiente para uma gestão eficaz do
 s serviços\, das equipas e das pessoas que os compõem.\nAtualmente quem 
 tem a missão de gerir estes serviços\, precisa de estar munido de um con
 junto de instrumentos e metodologias de organização do trabalho e das eq
 uipas que permitam\, não só uma gestão mais operacional direcionada par
 a os resultados\, mas também uma visão mais global relacionada com a ges
 tão e organização das próprias equipas e pessoas.\nCom esta Formação
  pretende-se abordar o tema da gestão e organização das equipas\, quer 
 ponto de vista da sua operacionalização\, quer do ponto de vista da capa
 cidade para potenciar o envolvimento\, compromisso e satisfação das equi
 pas e pessoas:\n• Organização das equipas\;\n• Gestão das atividade
 s no tempo\;\n• Identificação / definição das prioridades\;\n• Pri
 ncípios da planificação\;\n• O envolvimento e compromisso das equipas
  com os processos e os resultados\;\n• Estratégias e metodologias efica
 zes de comunicação.\n\nFaremos uma emersão em cada um destes temas\, po
 r forma a entregar a quem participar um conjunto de estratégias e ferrame
 ntas já testadas e validadas que podem potenciar os resultados das equipa
 s e pessoas. Melhor gestão significa melhores resultados e equipas e pess
 oas mais satisfeitas\, comprometidas e produtivas.\n\nPROGRAMA\n1. INTRODU
 ÇÃO\na. A importância das crenças\, atitudes e comportamentos na organ
 ização pessoal e gestão do tempo\;\nb. O processo de mudança de compor
 tamentos limitadores de uma correta gestão do tempo\;\nc. O papel individ
 ual e o seu impacto na motivação\, satisfação e realização profissio
 nal\;\nd. Princípios gerais na organização pessoal e gestão do tempo.\
 n2. ANÁLISE DOS PADRÕES DE ORGANIZAÇÃO DA EQUIPA\na. Estilos pessoais 
 e individuais de gestão\, organização e gestão do tempo\;\nb. As barre
 iras na organização\;\nc. Fatores de insucesso:\ni. Individuais\;\nii. C
 oletivos / organizacionais.\nd. Noções de importância e de urgência.\n
 3. GESTÃO DO TEMPO E ORGANIZAÇÃO INDIVIDUAL E DE EQUIPA\na. Diagnóstic
 o da gestão do tempo nas diversas atividades\;\nb. A gestão eficaz do te
 mpo\;\nc. Planificação das atividades com base nas prioridades\;\nd. Pre
 visão dos imprevistos e das "urgências"\;\ne. Gestão das interrupções
  diárias\;\nf. Planificação a curto\, médio e longo prazo\;\ng. A dele
 gação.\n4. LIDERAR\, GERIR E ORGANIZAR AS EQUIPAS NAS ATIVIDADES E NO TE
 MPO\na. Definição de objetivos\;\nb. Estabelecer prioridades\;\nc. Plani
 ficar atividades e tarefas\;\nd. Ajustar a organização pessoal.\n5. A CO
 MUNICAÇÃO COMO FERRAMENTA CENTRAL NO PROCESSO DE GESTÃO DE EQUIPAS E PE
 SSOAS\na. Estilos individuais de comunicação\;\nb. Formas como comunicam
 os\;\nc. Comunicação voluntária e comunicação involuntária\;\nd. As 
 emoções na comunicação\;\ne. O impacto da comunicação empática na g
 estão\;\nf. O acompanhamento e o feedback como ferramentas de melhoria co
 ntínua.\n6. A CONDUÇÃO DE REUNIÕES\na. Tipologia de reuniões:\ni. Reu
 niões programadas\;\nii. Reuniões de trabalho\;\niii. Reuniões não pla
 neadas\;\niv. Briefings\;\nv. Debriefings.\nb. Planeamento\, moderação e
  avaliação das reuniões:\ni. Planificação das reuniões\;\nii. O pape
 l do moderador\;\niii. Gestão da participação\;\niv. Debate e tomada de
  decisão\;\nv. Indicadores de desempenho.\n7. EXERCÍCIOS DE APLICAÇÃO 
 PRÁTICA\n\nFORMADOR\nDr. Luís Machado\nSíntese Curricular\n Licencia
 tura em Psicologia\, Universidade do Minho\;\n Mestrado Integrado em Ps
 icologia\, Universidade do Minho\;\n Pós-Graduação em Psicoterapias 
 Cognitivo Comportamentais\, Instituto Português de Psicologia\;\n Coor
 denador\, desde 2014\, da Área de Saúde Mental e Diretor Técnico do Cen
 tro de Solidariedade de Braga\;\n Colaborador\, desde 2011\, na Unidade
  de Psicologia das Organizações do Serviço de Psicologia da Universidad
 e do Minho\;\n Formador na área comportamental\, desde 2007\, em Munic
 ípios e outras entidades públicas e privadas no âmbito do desenvolvimen
 to de competências de liderança e gestão de equipas\, trabalho em equip
 a\, atendimento ao público\, gestão do tempo e organização do trabalho
 \, comunicação e avaliação psicológica\;\n Consultor na criação 
 e implementação de programas de desenvolvimento de competências comport
 amentais direcionadas às organizações\;\n Realização de Avaliaçõ
 es Psicológicas no âmbito de procedimentos concursais para Autarquias.\n
 \nDESTINATÁRIOS\nMUNICÍPIOS DA RAM: Eleitos\, Dirigentes e Quadros das A
 utarquias e das Empresas Municipais\n\nHORÁRIO\n9h00 Início dos trabalho
 s 14h00 Reinício\n11h00 Pausa para café 16h00 Pausa para café\n12h30 Pa
 usa para almoço livre 17h30 Encerramento\n\nINSCRIÇÕES\nAté dois parti
 cipantes por Município.\nAs inscrições devem ser feitas até ao dia 13 
 de março de 2024.\n(Só serão aceites mais do que 3 participantes por Mu
 nicípio\, caso não estejam preenchidas\, naquela data\, o número limite
  de inscrições\, sendo dada prioridade à ordem de receção das inscri
 ções).\nInclui:\nDocumentação\;\nCertificado de participação.\n\nCAN
 CELAMENTO DA AÇÃO\nA AMRAM reserva-se o direito de cancelar a ação\, c
 aso o número mínimo de participantes não seja atingido\, ou por outra r
 azão que justifique a sua não realização.\n\nINFORMAÇÕES\nDra. Zéli
 a Rodrigues\nTelef.: 291 200 730
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